“Cơn lốc quản trị” của Phan Văn Trường không chỉ là một cuốn sách về quản trị thông thường mà là một cuốn cẩm nang dành cho những ai muốn khám phá những bí mật đằng sau sự thành công của các doanh nghiệp lớn. Phan Văn Trường, một chuyên gia với hơn 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn và quản lý, đã chia sẻ những kiến thức, quan điểm sắc bén về quản trị và điều hành doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh khốc liệt ngày nay.
Hãy cùng Khokhar khám phá những điểm nổi bật của cuốn sách này qua bài review chi tiết sau.
1. Giới thiệu chung về sách “Cơn lốc quản trị” – Phan Văn Trường
- Tác giả: Phan Văn Trường
- Ngày xuất bản: 2023
- Số trang: 240
- Kích thước: 16 x 24 cm
- Loại bìa: Bìa cứng
- Công ty phát hành: Alpha Books
Tóm tắt nội dung sách
Trong mỗi doanh nghiệp, chắc chắn sẽ không ít lần gặp phải những vấn đề như thiếu động lực, tinh thần làm việc nhóm yếu kém, hoặc thậm chí là xung đột giữa các thành viên, từ các lãnh đạo cấp cao đến những người ở cấp trung. Những khó khăn này không thể được giải quyết đơn giản chỉ bằng công cụ quản lý. Các mối quan hệ giữa người với người, từ sự ganh đua, đố kỵ cho đến tình trạng bè phái và tham nhũng nội bộ, chính là những vấn đề “tế nhị” mà không một quy trình nào có thể giải quyết triệt để.
Tuy nhiên, theo GS Phan Văn Trường, văn hóa doanh nghiệp chính là yếu tố có thể khắc phục những vấn đề này một cách uyển chuyển, sâu sắc và bền vững. Cuốn sách “Cơn Lốc Quản Trị” không chỉ đơn thuần là một tác phẩm về quản trị, mà còn là lời giải đáp cho những thách thức mà doanh nghiệp Việt Nam thường xuyên đối mặt. Với phong cách viết giản dị, dễ hiểu nhưng cực kỳ sâu sắc, tác giả đã khéo léo đưa ra ba phong cách văn hóa mà ông đã áp dụng thành công tại các doanh nghiệp mình tham gia quản lý.
Nội dung cuốn sách bao gồm
- Văn hóa lãnh đạo: Mọi hoạt động trong doanh nghiệp đều phải căn cứ vào “lợi ích tối đa của doanh nghiệp”. Phong cách này nhấn mạnh vai trò lãnh đạo trong việc đưa ra quyết định đúng đắn, không chỉ vì lợi ích của cá nhân hay nhóm mà vì sự phát triển bền vững của tổ chức.
- Văn hóa làm việc: Chính là “truyền thông toàn diện” hay còn gọi là “văn hóa báo cáo kịp thời”. Đây là yếu tố giúp các bộ phận trong doanh nghiệp phối hợp ăn ý và nhanh chóng phát hiện ra những vấn đề tồn đọng, từ đó đưa ra biện pháp giải quyết.
- Văn hóa tự thân cho mỗi nhân viên: Đặc biệt, tác giả đề cập đến việc xây dựng một văn hóa làm việc “ôn hòa và chuyên nghiệp”, nơi mỗi nhân viên đều tự giác nhận trách nhiệm và cùng nhau xây dựng môi trường làm việc hiệu quả.
- Phân biệt giữa “Quản lý” và “Quản trị”: Một trong những điểm nổi bật trong sách là cách GS Phan Văn Trường phân biệt giữa “quản lý” và “quản trị”. Quản lý là làm tốt nhất có thể công việc bạn được giao, trong khi quản trị lại là sự lựa chọn đúng đắn trong việc phân bổ công việc, con người và thời điểm. Quản lý thường liên quan đến công việc cụ thể, trong khi quản trị lại liên quan đến con người, là việc lãnh đạo, định hướng và tạo động lực cho tổ chức.
- Tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp: Cuốn sách này cung cấp một cái nhìn sâu sắc về cách văn hóa doanh nghiệp có thể giúp doanh nghiệp vượt qua những thử thách và nâng cao hiệu quả làm việc. Không có công cụ quản lý nào có thể thay thế được văn hóa doanh nghiệp, và quyền lực từ văn hóa luôn nhẹ nhàng, tự giác, nhưng lại cực kỳ mạnh mẽ và bền vững. Những sai lầm trong văn hóa sẽ dễ dàng lộ ra, nhưng nếu quản lý tốt, văn hóa sẽ là nền tảng vững chắc cho sự thành công lâu dài.

2. Các yếu tố nổi bật trong sách
2.1. Đưa ra các chiến lược thực tế cho doanh nghiệp
Cuốn sách không chỉ đề cập đến lý thuyết suông mà còn cung cấp những chiến lược rõ ràng, thực tế mà các nhà quản trị có thể áp dụng ngay lập tức. Từ việc xây dựng chiến lược doanh nghiệp, cải thiện năng suất làm việc đến việc phát triển sản phẩm mới, mọi khía cạnh của quản trị đều được tác giả phân tích chi tiết.
2.2. Tư duy đổi mới và sáng tạo trong quản trị
Trong thời đại toàn cầu hóa và công nghệ thay đổi từng ngày, việc duy trì sự sáng tạo và đổi mới trong doanh nghiệp là yếu tố quan trọng để tồn tại và phát triển. Phan Văn Trường đã đưa ra những bài học về cách các công ty có thể sáng tạo không chỉ trong sản phẩm, dịch vụ mà còn trong các quy trình và phương pháp quản lý.
2.3. Kết hợp lý thuyết và thực tiễn
Một trong những điểm mạnh của cuốn sách là cách tác giả kết hợp lý thuyết với thực tiễn, thông qua những câu chuyện minh họa về các doanh nghiệp thành công và thất bại. Điều này giúp người đọc dễ dàng hình dung và áp dụng các lý thuyết vào thực tế công việc quản trị.
2.4. Phân tích các yếu tố thành công và thất bại của doanh nghiệp
Cuốn sách còn đưa ra phân tích sâu sắc về các yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp, giúp các nhà quản trị nhận diện được những rủi ro và cơ hội tiềm năng trong hoạt động của mình.
3. Đối tượng nào nên đọc “Cơn lốc quản trị”?
- Lãnh đạo và quản lý cấp cao: Nếu bạn là người đứng đầu một doanh nghiệp hoặc bộ phận trong công ty, cuốn sách này sẽ là nguồn tài liệu hữu ích để nâng cao năng lực quản trị.
- Những ai đang làm trong lĩnh vực quản lý nhân sự: Bạn sẽ tìm thấy nhiều chiến lược và bài học về cách tạo ra một đội ngũ làm việc hiệu quả và duy trì sự gắn kết trong công ty.
- Doanh nhân khởi nghiệp: Đây là cuốn sách không thể thiếu đối với các nhà sáng lập và người điều hành doanh nghiệp trong giai đoạn phát triển ban đầu.
- Sinh viên ngành quản trị kinh doanh: Với những lý thuyết và thực tiễn được chia sẻ trong cuốn sách, sinh viên có thể áp dụng vào nghiên cứu và thực tế khi bước vào công việc sau này.

4. Đánh giá tổng quan về “Cơn lốc quản trị”
Điểm mạnh:
- Cấu trúc rõ ràng, dễ đọc: Sách dài gần 250 trang, được chia thành 8 chương, giúp người đọc dễ dàng tham khảo nội dung mình quan tâm.
- Cách tiếp cận thực tiễn: Cuốn sách đầy những câu chuyện thực tế từ chính trải nghiệm của tác giả, giúp người đọc dễ dàng hình dung và áp dụng vào doanh nghiệp của mình.
- Đơn giản hóa những khái niệm phức tạp: GS Trường giải thích những khái niệm trừu tượng trong quản trị một cách dễ hiểu, dễ áp dụng.
Điểm yếu:
- Cuốn sách có phần hơi dày và chi tiết, có thể khiến những người mới bắt đầu cảm thấy quá tải với thông tin.
- Đối với các doanh nghiệp nhỏ, một số chiến lược có thể không phù hợp với quy mô của họ.
Gợi ý sách cùng chủ đề
- Quản trị chiến lược – Michael Porter
- Điều hành doanh nghiệp hiệu quả – Peter Drucker
- Tư duy quản lý – John C. Maxwell
Cuốn sách “Cơn lốc quản trị” của Phan Văn Trường chính là cẩm nang quản trị dành cho những ai mong muốn nâng cao kỹ năng và chiến lược trong môi trường kinh doanh cạnh tranh. Đây là một tác phẩm đầy giá trị, giúp bạn không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong thế giới kinh doanh hiện đại. Xem thêm các tác phẩm hữu ích khác tại chuyên mục Review sách!